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张文中认为到店和到家一定是一体化的，现在区分线上用户和线下用户根本没有意义。根据以往的经验，几乎所有的用户既在线上购物，又在线下购物。通过互联网的第一轮冲击，其实做得好的线下企业应付能力已经很强了。现在有的企业已经把门店发展成了最有力的阵地，让促销员和顾客建立联系，非常好地实现了线上、线下一体化。张文中表示，此时我们应该看到消费者根本性的变化、全面的变化，年轻人也要到店消费，他们需要购买现场加工的、定制化的产品。

此外，《每日经济新闻》记者还注意到，2016年开始，上汽集团就进入威迈斯的前五大客户行列，随着销售额逐年攀升，2018年成了公司第一大客户。威迈斯在招股书中表示与上汽集团无关联关系。但是记者发现，威迈斯的股东中，深圳市同晟金源投资合伙企业（有限合伙）（以下简称同晟金源）、扬州尚颀三期汽车产业并购股权投资基金中心（有限合伙）（以下简称扬州尚颀）背后都有上汽集团的身影。

各方利益重组中，行业也期待着更完整的造星工业体系。“我不认为偶像这个事有多大变化，偶像背后面临的是，产业专业度的问题，我们还有可提升的空间。市场需求越大，竞争格局越激烈，专业度要求越高。”龙丹妮说。（编辑：黄锴）本文来自 北京商报9月22日，对于乐融致新来说，终于到了一个拐点：融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（以下简称“天津嘉睿”）接盘乐视控股持有的乐融致新（乐视电视业务）全部资产。这直接让融创成为乐融致新以及乐视影业的第一大股东。未来，乐融致新有了资本靠山，再加上自身的互联网电视优势，将有更大的发展空间，但如何恢复往日的销量和品牌印象，打破互联网电视市场的瓶颈，还需等待考验。

董明珠不懂小米的技巧，她直来直往的性格，也注定她不会走雷军的路线。她一直强调工匠精神，强调格力手机用不坏，不会有产品质量问题，并未从用户的核心问题出发。从第一代产品起，格力手机的价格就高高在上，没有性价比，脱离了“人民群众”，尤其是脱离了那些买手机只看配置的人，在舆论上就失去支持，失败也就不可避免了。有网友认为，格力如果像小米一样，找代工厂商推出高性价比的廉价机，然后贴上自己的品牌，也可能会畅销，获得不错的销量。但，这不是董明珠的风格。

巨额利益下，行业格局再划分。马延琨披露，《明日之子》艺人经纪约归“哇唧唧哇”所有，火箭少女101，则是经纪约归腾讯，运营由哇唧唧哇负责。艺人也有了更多盈利空间。“以前，艺人收入很大部分来自于跑场，现在，大部分艺人都可以自己去开演唱会，用户已经越来越为纯粹和极致的作品买单。”哇唧唧哇总裁龙丹妮如此感慨。腾讯视频、哇唧唧哇共同打造了《明日之子》，因打造出《超级女声》，龙丹妮亦有着“选秀教母”称号。

6月6日，杭州市下城区“三化四分”办、文晖执法中队及朝晖环卫所等单位联合上门，对绍兴路海底捞火锅餐饮店垃圾分类设置配置及收集、收运情况进行检查。经检查发现，虽然当天上午产生垃圾量不多，但店内垃圾收集容器配置不规范，垃圾混装等现象依旧存在。执法人员随即对其不规范行为进行指正，并开具《接受调查处理通知书》及《限期整改告知书》，要求其负责人于6月10日到文晖执法中队接受询问，并再次告诫店家必须依照《杭州市生活垃圾管理条例》，规范设置生活垃圾收集容器，严禁混装、混运。