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本文是系列报告的第三篇，从发展历程、业务模式、经营特点全方面解析轻装上阵的新加坡龙头房企。摘要1． 发展历程：由重到轻，由开发商到基金管理人新加坡最具代表性的房企是凯德集团，以2002年为转折点，其发展可以分为两个阶段：① 2002年前，重资产运营，角色为开发商。公司成立初期，从事房地产开发及投资业务，债务沉重，利润不佳。2001年有息负债率达到87%，ROA仅为1.6%；

传媒业总经理偏年轻化长江后浪推前浪，90后成为上市公司高层已不是新鲜事。在3625位有统计数据的总经理中，已经出现了8位90后，他们分别是藏格控股（维权）（000408.SZ）肖瑶、当代东方（000673.SZ）王玺锭、世荣兆业（002016.SZ）梁玮浩、超华科技（维权）（002288.SZ）梁宏、申科股份（维权）（002633.SZ）、宝利国际（维权）（300135.SZ）周文彬、晨曦航空（300581.SZ）吴星宇和赛托生物（300583.SZ）米奇。其中化工业两位，房地产、传媒、电子、机械设备、国防军工、医药生物各一位。80后及90后总经理共246人，占比6.79%，70前仍为主力军，达到2148人，占比59.26%。

（2）公司战略：发起5只公募REITs，完成轻资产转型2002年成功发行新加坡历史上第一只公募REIT。2002年7月，凯德集团成功发行凯德商用信托（CMT），是新加坡资本市场发展的一个重要里程碑。2004-2010年，公司又成功发行凯德商务产业信托、雅诗阁公寓信托、凯德置地中国信托、凯德商用马来西亚信托。5只公募REITs构成公司成功向轻资产转型的基础。

众所周知，中国最近十年来虽然以着难以置信的速度建造海军，下水了包括054A、052D在内的相当多数量的作战舰艇，但在很长的一段时间内，由于辽宁舰仅能用作训练用途，且055万吨驱逐舰迟迟未能就位，其实中国一直都处于虽然有航空母舰，但却无实际可真正用于实际部署的航母战斗群的尴尬境地。

“在座的也谈到了不少问题，这需要通过进一步扩大开放来提高北京服务业的竞争力，来满足消费升级的新需求。”服务业开放对接国际经贸规则那么，如何持续扩大开放？陈吉宁说，“最基本的是要对接高标准的国际经贸规则，实施更为精简的服务业负面清单，在投资、海关管理和贸易便利化、跨境服务贸易、金融服务、电子商务、知识产权保护等方面跟国际接轨”。

“由于银行理财子公司在网点与客户数量方面远远超过第三方理财机构，越来越多PE/VC机构与私募基金在政策允许下，很可能更倾向通过银行理财子公司募资，直接导致第三方理财机构主动管理业务空间受到很大限制。”这位负责人直言。为此，他们正考虑加快业务转型步伐，将整个业务模式从产品销售为导向，彻底转向综合型金融服务为主。